Manager intermédiaire : encadrer, mobiliser et motiver ses équipes au quotidien Présentiel

POURQUOI SUIVRE LA FORMATION?

Pour acquérir l'ensemble des outils de base pour fonctionner comme un manager motivant et être reconnu comme manager par vos collaborateurs et votre hiérarchie.

Pour réfléchir à son positionnement managérial afin de gérer, mobiliser et motiver son équipe.

Pour apprendre par des exemples concrets et des mises en situation : la formation se déroule sur un mode ludique et vise à impliquer au maximum les participants.

Le + de la formation : 

• Appropriation des outils du manager par une approche par le jeu,
• 50 à 60% de mise en pratique,
• Conseils personnalisés.

OBJECTIFS DE FORMATION

• Identifier son rôle et ses responsabilités de manager de proximité
• Adapter son style de management aux situations 
• Impliquer les collaborateurs et obtenir l'adhésion
• Développer l'autonomie pour motiver son équipe
• Faire des demandes efficaces et savoir donner un feedback

INTRODUCTION AU MANAGEMENT

• Découvrir la valeur ajoutée du manager de proximité
• Acquérir un langage commun
• Identifier les « super-pouvoirs » du manager

Validation Connaissances : identifier les super-pouvoirs du manager

LE MANAGEMENT SITUATIONNEL

•  Les différents styles de management
• Les différents types de collaborateurs
• Les objectifs en fonction de l'autonomie de ses collaborateurs

Validation Connaissances : identifier son style de management dominant (questionnaire Hersey & Blanchard)

METTRE EN MOUVEMENT SES SUPERPOUVOIRS MANAGERIAUX

• Déployer ses talents managériaux pour l'hybride
• Intégrer dans son management les nouvelles tendances accélérées par le mode à distance : collaboratif, transversalité, innovation, lâcher prise, agilité

CONSTRUIRE UNE ALLIANCE D'EQUIPE HYBRIDE

• Instaurer un cadre et des règles de fonctionnement
• Stimuler et revisiter de nouvelles formes de collaboration
• Développer ses collaborateurs, les mettre en autonomie et challenger

LA BOITE A OUTILS DU PARFAIT MANAGER CENTAURE

• Les typologies d'objectifs
• La définition des objectifs et l'élaboration des plans d'actions
• Se positionner et gérer la relation optimale manager/collaborateurs
• S'approprier des rituels d'équipe

ENTRETENIR LA MOTIVATION DE CHAQUE COLLABORATEUR

• Les types de signes de reconnaissance
• Les deux paramètres d'une félicitation
• La délégation comme outil de motivation

Validation Connaissances : tester votre levier motivationnel

DONNER UN FEED-BACK

• Intérêt du feed-back
• Les 2 formes de feed-back
• Les conditions de succès ou d'échecs d'un feed-back

Validation Connaissances : mise en situation d'un feed-back

Alternance de méthodes expositive, interrogative, active et expérientielle :

• Diaporama, vidéos,
• Activités interactives, exercices pratiques,
• Grille d'autodiagnostic management situationnel,
• Mises en situation.

La formation comprend une :

• une évaluation initiale des stagiaires, 
• un recensement de leurs besoins,
• un suivi continu de leur progression, 
• une évaluation finale des acquis en fonction des objectifs pédagogiques visés.

La satisfaction des participants est mesurée par des questionnaires à chaud et à froid.

Un certificat de réalisation est transmis au stagiaire à l'issue de la formation.

En présentiel comme en distanciel, nous nous engageons à mobiliser tous les moyens à notre disposition pour adapter au mieux nos formations à vos besoins spécifiques.

Pour toute demande particulière ou pour discuter de vos besoins en matière d'accessibilité, nous vous invitons à prendre contact avec notre Référente Handicap, Marie CHARPENTIER, à [email protected] ou au 04 42 16 80 18.

Délais d'accès à la formation :

Les inscriptions peuvent être prises en compte jusqu'à 7 jours avant le début de la session de formation. Les inscriptions de dernière minute seront étudiées au cas par cas.
La validation de l'inscription d'une personne en situation de handicap dépendra des aménagements éventuellement nécessaires pouvant impacter le délai d'accès mentionné ci-dessus. Notre référente handicap est à votre écoute pour valider la faisabilité et vous réorienter le cas échéant.
Nos sessions de formation sont habituellement garanties à partir de 5 stagiaires. 

Pour les formations en intra, les délais d'accès peuvent varier entre 1 et 4 mois selon la complexité de la demande et la disponibilité du formateur pressenti.

Modalités d'inscription :

L'inscription à nos formations s'effectue en ligne depuis notre catalogue de formation via un formulaire d'inscription.
Une fois votre demande d'inscription en ligne effectuée, un accusé de réception vous est envoyé par mail vous confirmant la bonne réception de votre demande.
Notre équipe s'engage à traiter votre demande dans les meilleurs délais. 
Votre employeur (ou vous même si vous êtes demandeur d'emploi) recevra ensuite par mail le programme, le devis et la convention de formation, à nous retourner signés électroniquement (par votre employeur ou vous-même si vous êtes demandeur d'emploi). Ces éléments vous seront demandés si vous souhaitez effectuer une prise en charge auprès de votre OPCO.
L'inscription a une formation est considérée comme ferme et définitive à réception de la convention de formation signée.

Les convocations sont envoyées à J-7 avant le début de la formation, sous réserve d'un nombre suffisant de participants à la session. 
En cas de report d'une session, nous prévenons les participants au minimum 6 jours avant la formation et proposons une alternative.

Cette formation sera assurée par Cédric ANGELIER, formateur et expert en conduite et management et/ou de Projet.

Passionné par la transmission et le développement des compétences, Cédric se considère comme un accélérateur de particules apprenantes.

• Admission sans disposition particulière