Manager intermédiaire : encadrer, mobiliser et motiver ses équipes au quotidien Présentiel

Pourquoi suivre cette formation ?

Pour acquérir l'ensemble des outils de base pour fonctionner comme un manager motivant et être reconnu comme manager par vos collaborateurs et votre hiérarchie.

Pour réfléchir à son positionnement managérial afin de gérer, mobiliser et motiver son équipe.

Pour apprendre par des exemples concrets et des mises en situation : la formation se déroule sur un mode ludique et vise à impliquer au maximum les participants.

Le + de la formation : 

• Appropriation des outils du manager par une approche par le jeu,
• 50 à 60% de mise en pratique,
• Conseils personnalisés.

Objectifs de formation : 

• Identifier son rôle et ses responsabilités de manager de proximité
• Adapter son style de management aux situations 
• Impliquer les collaborateurs et obtenir l'adhésion
• Développer l'autonomie pour motiver son équipe
• Faire des demandes efficaces et savoir donner un feedback

Introduction au management

• Découvrir la valeur ajoutée du manager de proximité
• Acquérir un langage commun
• Identifier les « super-pouvoirs » du manager

Validation Connaissances : identifier les super-pouvoirs du manager

Le management situationnel

•  Les différents styles de management
• Les différents types de collaborateurs
• Les objectifs en fonction de l'autonomie de ses collaborateurs

Validation Connaissances : identifier son style de management dominant (questionnaire Hersey & Blanchard)

Mettre en mouvement ses superpouvoirs managériaux

• Déployer ses talents managériaux pour l'hybride
• Intégrer dans son management les nouvelles tendances accélérées par le mode à distance : collaboratif, transversalité, innovation, lâcher prise, agilité

Construire une alliance d'équipe hybride

• Instaurer un cadre et des règles de fonctionnement
• Stimuler et revisiter de nouvelles formes de collaboration
• Développer ses collaborateurs, les mettre en autonomie et challenger

La boîte à outils du parfait manager centaure

• Les typologies d'objectifs
• La définition des objectifs et l'élaboration des plans d'actions
• Se positionner et gérer la relation optimale manager/collaborateurs
• S'approprier des rituels d'équipe

Entretenir la motivation de chaque collaborateur

• Les types de signes de reconnaissance
• Les deux paramètres d'une félicitation
• La délégation comme outil de motivation

Validation Connaissances : tester votre levier motivationnel

Donner un feed-back

• Intérêt du feed-back
• Les 2 formes de feed-back
• Les conditions de succès ou d'échecs d'un feed-back

Validation Connaissances : mise en situation d'un feed-back

Alternance de méthodes expositive, interrogative, active et expérientielle:

Diaporama, vidéos,

Activités interactives, exercices pratiques,

Grille d'autodiagnostic management situationnel,

Mises en situation.

Support de formation remis au format PDF sur l'extranet personnel du stagiaire

Outils méthodologiques

La formation fait l'objet d'une évaluation du niveau initial de chaque stagiaire vis à vis des prérequis et objectifs de la formation

La progression en cours de formation fait l'objet d'une évaluation constante de chaque stagiaire sur les objectifs de formation déjà abordés.

L'atteinte des objectifs pédagogiques de formation est évaluée à la fin de chaque formation.

La formation est évaluée à l'issue de la formation : questionnaire à chaud et à froid.

Une certificat de réalisation est remis au stagiaire à l'issue de la formation.

L'accessibilité des locaux est garantie pour le public en situation de handicap, y compris pour les personnes à mobilité réduite. Ces conditions sont définies en amont lors de l'inscription.

Au cas par cas, nos équipes prendront contact avec vous pour étudier les aménagements dont vous pourriez avoir besoin en formation. Nous nous engageons à mettre tout en œuvre pour y répondre favorablement.

Votre interlocutrice privilégiée est Marie Charpentier, référente handicap, joignable aux coordonnées ci-après : [email protected] ou au 04 42 16 80 10.

Plus d'informations sur cette page . Nous vous invitons à consulter également notre livret d'accueil des apprenants en situation de handicap.

L'inscription à nos formations s'effectue en ligne depuis notre catalogue de formation via un formulaire.

Une fois votre demande d'inscription en ligne effectuée, un accusé de réception vous est envoyé par mail vous confirmant la bonne réception de votre demande.

Notre équipe s'engage à traiter votre demande dans les meilleurs délais. 

Votre employeur (ou vous même si vous êtes demandeur d'emploi) recevra ensuite par mail le programme, le devis et la convention de formation, à nous retourner signée électroniquement (par votre employeur ou vous-même si vous êtes demandeur d'emploi). Ces éléments vous seront demandés si vous souhaitez effectuer une prise en charge auprès de votre OPCO.

L'inscription a une formation est considérée comme ferme et définitive à réception de la convention de formation signée.

Les convocations sont envoyées à J-7 avant le début de la formation, sous réserve d'un nombre suffisant de participants à la session. 

Si la formation que vous souhaitez suivre nécessite des prérequis, nous nous assurerons également que vous les remplissiez soit par des tests en amont de la formation, soit par un échange et audit téléphonique. Le stagiaire sera ensuite invité à répondre à un test d'autopositionnement au regard des objectifs de la formation.

Cette formation sera assurée par Cédric ANGELIER, formateur et expert en conduite et management et/ou de Projet.

Passionné par la transmission et le développement des compétences, Cédric Angelier se considère comme un accélérateur de particules apprenantes.