Gérer une équipe hybride : comment maintenir la collaboration et la productivité Mixte : présentiel / à distance

POURQUOI SUIVRE CETTE FORMATION ?

Le monde autour de nous se métamorphose ; ce que nous étiquetions autrefois sans l'ombre d'un doute devient mêlé, autre, nouveau. Jour après jour, nos dispositifs les plus anodins l'attestent : un téléphone n'est plus seulement un téléphone, il est aussi un appareil-photo, une télévision, un réveille-matin.

Pour Gabrielle Halpern, cela participe d'une mutation plus générale : les cultures, les villes, les entreprises, les identités, les modes de travail et de consommation, la politique, les stratégies, les genres, les êtres humains sont désormais sous le signe du composite, du contradictoire. En un mot, tout s'hybride. Dans l'Antiquité grecque, la réalité hybride a d'ailleurs été incarnée dans la figure agressive et terrorisante du Centaure : un être à moitié homme et à moitié cheval. Hybride et imprévisible se confondent, parce que, face à un centaure, vous ne savez pas comment il va réagir. Il ne réagira ni comme un humain, ni comme un cheval : l'hybride vous transporte vers l'inconnu, l'incertain, l'improbable.

Porteur de réels avantages pour l'entreprise et ses salariés, le travail hybride – qui mêle télétravail et présence peut cependant avoir un impact négatif sur la cohésion des équipes dans l'entreprise et la performance de l'activité. Dans ce contexte hybride, comment maintenir la dynamique relationnelle au sein des équipes ? Cette formation vous propose les bonnes pratiques managériales hybrides pour garder votre équipe soudée et motivée à distance pour un résultat optimal

OBJECTIFS DE FORMATION

• S'affirmer dans sa nouvelle posture de manager hybride
• Éviter les pièges relationnels pour améliorer ses relations professionnelles
• Favoriser l'engagement dans un modèle de coopération présence/distance

Introduction au management hybride

• Manager en environnement centaure
• Acquérir un langage commun

Comprendre les spécificités, les difficultés et les enjeux

• Identifier les défis et les opportunités d'un collectif de travail hybride
• Prendre du recul sur son monde d'avant
• Visualiser son monde d'après en termes d'environnement et de métier

Mettre en mouvement ses superpouvoirs managériaux

• Déployer ses talents managériaux pour l'hybride
• Intégrer dans son management les nouvelles tendances accélérées par le mode à distance : collaboratif, transversalité, innovation, lâcher prise, agilité

Construire une alliance d'équipe hybride

• Instaurer un cadre et des règles de fonctionnement
• Stimuler et revisiter de nouvelles formes de collaboration
• Développer ses collaborateurs, les mettre en autonomie et challenger

La boîte à outils du parfait manager centaure

• Savoir utiliser ses outils de communication à bon escient
• Se positionner et gérer la relation optimale manager/collaborateurs
• S'approprier des rituels d'équipe : panorama des rituels de rétrospective, de synchro, et de célébration
• Se réapproprier les techniques de l'efficacité interpersonnelle, en format à distance : le feed-back
• S'acculturer à l'environnement virtuel : Teams, Slack, WhatsApp, Kahoot, et gérer la déconnexion

Revisiter sa posture pour activer son leadership

• S'affirmer dans son nouveau rôle de manager « agile - centaure »
• Savoir mobiliser les capteurs d'intelligence situationnelle et écouter les signaux faibles (cas sensibles)
• Prendre en compte les filtres de la communication du format à distance

Pédagogie active et participative alternant apports académiques, exercices pratiques, grille d'autodiagnostic

Diaporama, démonstrations, activités interactives.

La formation fait l'objet d'une évaluation du niveau initial de chaque stagiaire vis à vis des prérequis et objectifs de la formation

La progression en cours de formation fait l'objet d'une évaluation constante de chaque stagiaire sur les objectifs de formation abordés.

L'atteinte des objectifs pédagogiques de formation est évaluée à la fin de chaque formation.

La formation est évaluée à l'issue de la formation : questionnaire à chaud et à froid.

Une certificat de réalisation est transmis  au stagiaire à l'issue de la formation.

L'accessibilité des locaux est garantie pour le public en situation de handicap, y compris pour les personnes à mobilité réduite. Ces conditions sont définies en amont lors de l'inscription.

Au cas par cas, nos équipes prendront contact avec vous pour étudier les aménagements dont vous pourriez avoir besoin en formation. Nous nous engageons à mettre tout en œuvre pour y répondre favorablement.

Votre interlocutrice privilégiée est Marie Charpentier, référente handicap et joignable aux coordonnées ci-après : [email protected] ou au 04 42 16 80 10 / 06 06 71 96 05.

Plus d'informations sur cette page . Nous vous invitons à consulter également notre livret d'accueil des apprenants en situation de handicap.

L'inscription à nos formations s'effectue en ligne depuis notre catalogue de formation via un formulaire.

Une fois votre demande d'inscription en ligne effectuée, un accusé de réception vous est envoyé par mail vous confirmant la bonne réception de votre demande.

Notre équipe s'engage à traiter votre demande dans les meilleurs délais. 

Votre employeur (ou vous même si vous êtes demandeur d'emploi) recevra ensuite par mail le programme, le devis et la convention de formation, à nous retourner signée électroniquement (par votre employeur ou vous-même si vous êtes demandeur d'emploi). Ces éléments vous seront demandés si vous souhaitez effectuer une prise en charge auprès de votre OPCO.

L'inscription a une formation est considérée comme ferme et définitive à réception de la convention de formation signée.

Les convocations sont envoyées à J-7 avant le début de la formation, sous réserve d'un nombre suffisant de participants à la session. 

Si la formation que vous souhaitez suivre nécessite des prérequis, nous nous assurerons également que vous les remplissiez soit par des tests en amont de la formation, soit par un échange et audit téléphonique. Le stagiaire sera ensuite invité à répondre à un test d'autopositionnement au regard des objectifs de la formation. Ses besoins et attentes seront sondés en amont de la formation

Cette formation sera assurée par Cédric ANGELIER,formateur et expert en Conduite et Management de Projet.

Passionné par la transmission et le développement des compétences, Cédric Angelier se considère comme un accélérateur de particules apprenantes.